Wat is eigenlijk een goed advies?
Naar ons idee moet een advies leiden tot:
- Een in de praktijk gedragen werkwijze, die in balans is met alle andere belangen die spelen in de organisatie.
- Voldoende kennis en kunde in de organisatie om verder met het vraagstuk aan de slag te gaan.
Om deze redenen krijgt u van ons ook geen kant en klare oplossing, maar kijken we samen waar het schoentje wringt en reflecteren we samen op hoe dat komt en waar we samen aan kunnen werken en hoe. We schuwen daarbij niet om soms eens nieuws voor te stellen of out of the box vragen te stellen.
In plaats van andermans procedures te kopiëren, samen reflecteren op wat we al doen. Vervolgens afspreken hoe we het veiliger gaan maken. De uitkomst vastleggen en met elkaar afspreken dat we het zo gaan doen. (Tot dat er een beter idee is.)
Samen een methodiek voor de RI&E opzetten. Waarmee u:
- Voldoet aan de wettelijke eis.
- Deze niet elke keer opnieuw moet laten uitvoeren.
- Praktische mogelijkheden om te verbeteren heeft.
In plaats van je aannemers om een LTIF cijfers te vragen, eens brainstormen over wat verwacht ik nu eigenlijk van mijn aannemers en hoe kan ik dat dan vertalen naar wensen aan de voorkant van het proces van inhuren.